人事

記事数:(2)

その他

見えざる障壁:昇進を阻む壁の実態

組織内で能力や実績があるにもかかわらず、性別や人種などが理由で昇進が妨げられることがあります。これを「見えない天井」と呼びます。まるで透明な壁があるかのように、昇進の機会が閉ざされている状態です。これは単なる差別ではなく、組織の文化や構造に深く根ざした問題を示しています。昇進機会の不公平は、個人の成長を阻害し、組織全体の多様性や創造性を損なう可能性があります。企業が成長するためには、この壁を取り払い、誰もが能力を発揮できる環境を作る必要があります。例えば、優秀な女性が男性中心の会社で能力を評価されず昇進できない、あるいは少数民族の社員が研修や重要な仕事に参加できず昇進が遅れる、といった事例があります。これらは、個人の努力だけでは解決できない組織的な障害です。企業は昇進制度の見直しや研修機会の平等化、指導者制度の導入など、具体的な対策が必要です。
ルール

多様性を促進する試み:球技連盟の制度

米国の競技連盟、特に国式蹴球連盟では、選手の人種的偏りと、指導者や幹部の多様性不足が課題でした。この状況を打破するため、ダン・ルーニー氏が中心となり新制度が考案されました。この制度は、組織文化の変革と多様な視点の導入を目指し、長年の人種間不均衡是正への重要な一歩となりました。過去には有能な少数民族出身者が正当に評価されず、機会が限られていたという背景があります。制度導入には内部抵抗もありましたが、ルーニー氏の強い指導力と多様性への要望の高まりが後押ししました。導入後も改善が求められていますが、この制度が競技連盟の多様性促進を大きく前進させたことは確かです。